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集团领导调研集团部分在沪企业
[2017-09-18]

集团领导实地考察上海枫林生物医药园区上海医药新办公区

集团领导实地察看上实城开开发项目

集团领导实地察看上实城开开发项目

集团领导走访慰问上实发展总部

集团领导走访慰问上海上实财务公司

近日,集团董事长王伟、副董事长沈晓初、总裁周军、副董事长葛大维调研上实基建、上实城开等集团在沪企业,对企业下一步发展和安全生产工作提出具体要求,并实地考察上海枫林生物医药园区上海医药新办公区,走访慰问集团入驻金钟广场企业。集团董事、上实城开董事局主席季岗,集团董事楼军以及集团相关职能部门、上实基建、上实城开负责人陪同调研。
在听取上实基建以“十年铸剑”为主题,2007年以来经营发展情况及下一步发展思路等情况汇报后,集团领导讲了话。
葛大维指出,上实基建过去十年发展体现“三个不容易”:一是选择不容易;二是坚持不容易;三是发展不容易。下一步发展,上实基建要做到“三个新”:一是要结合新要求;二是要探索新模式;三是要深耕“新边疆”。
周军指出,上实基建2007年以来的发展体现出三个明显特点:一是发挥资产整合优势,走高度市场化之路,成绩来之不易;二是团队迅速发展,集聚大量全国各地业内人才;三是资产优良、业绩稳定。关于上实基建下一步发展,周军提出三点要求:一是要调整优化管理机制,平衡好发展稳健性、积极性与规范性;二是要进一步探索光伏发电、固废发电和融资租赁业务三者间联动发展的新思路;三是要进一步优化集团环保水务资产和股权结构,推动集团水处理业务快速增长,提升巩固全球行业地位。
沈晓初充分肯定了上实基建近年来融合金融手段实现跨越式发展的思路,定位高,超越了基建领域常规发展模式。上实基建客户对象是城市,对促进城市繁荣稳定具有重大责任,高质量解决城市需求是我们最终的方向和目标。沈晓初强调,下一步,上实基建在坚持“融产结合”战略,发挥传统优势的基础上要努力做到:一是要智能化深耕,进一步提升管理效率和水平,创新管理方式,力争达到全球领先水平;二是要提供整体解决方案,继续与金融手段相结合,深耕并拓展基建业务,努力成为综合解决城市问题的国内标杆乃至国际标杆,让城市更先进、更环保、更可持续发展、更美好。
王伟指出,集团近年提出“融产结合”发展战略,发挥资本运作优势,发现、培育、做大产业,并进一步提出“再次国际化、深度资本化、聚焦大健康、拓展新边疆”四大举措,上实基建贯彻实施集团总体战略有力、有序,并取得良好业绩。王伟强调,在当前市场经济条件下,我们每天都面临怎么改变自己、否定自己、突破自己这些问题,要不断适应市场变化、适应环境变化,做好选择题、取舍题和论述题这三道题。集团发展到现在,各方面对我们要求越来越高,压力也越来越大,我们要化压力为动力,并在现有体制中进一步释放人力资源的活力。
在上实城开项目公司,集团领导听取了上实城开经营、战略规划和重点项目等情况,实地察看了上实城开万源城、当代艺墅、莘庄地铁上盖和徐汇滨江等项目施工现场。